县科技局活用“三项机制”推进作风转变

今年以来，县科技局将“三项机制”作为推进干部作风转变的着力点，不断健全和完善各种制度, 在组织领导、协调沟通、督查考核等方面建章立制，促进工作落实。

一是建立领导责任制，成立了由局长任组长、局班子成员任副组长、各股室负责人为成员的作风建设工作领导小组及其办公室，建立起了“一把手亲自抓、分管领导分工抓、办公室具体抓”的领导责任制。

二是提升效能考核。紧扣“三项机制”精神，提出并印发“三项机制”与年度目标考核任务相结合的相关制度文件，在年度目标责任考核奖惩标准、结果运用等方面充分体现、综合运用“三项机制”。

三是加强考核指标平时督查。对市、县下达的考核指标，分股室实行每月直报、季度考核排名点评、专题询问制度，建立工作台帐，推行实时监测，及时预警，跟踪督查，整改存在问题，保障各项考核指标顺利完成。