发改局以落实三项机制为保障，奋力实现追赶超越

县发改局作为实现经济发展追赶超越的牵头部门，坚持把贯彻落实“三项机制”作为保障。

一是选定追赶目标，实现经济超越。在实际工作中，我们发改局认真贯彻落实中央经济工作会和省市发改工作会议精神，围绕全面建成“三个柞水”总目标，以实施98798大会战打赢五大攻坚战为抓手，全力抓好项目建设、工业振兴、全域旅游、脱贫攻坚、特色小镇建设等重点工作，全力以赴抓好追赶超越各项工作。结合我县实际，在全省范围内选取汉中市洋县发改局作为追赶对象，选取安康市石泉县发改局作为超越对象，在全市范围内选取山阳县发改局作为追赶对象，选取商南县发改局作为超越对象。在实际工作中，将实施98798五大攻坚战各项工作任务分解到分管领导和股室负责人，确保每项工作任务落实到人头、人人肩上有担子、个个身上有压力。在“三项机制”运用中，坚持用五大攻坚战主要任务完成情况与三项机制进行对比，用三项机制作为推进工作的保障。

二是树立正确导向，建立差异机制。健全完善民意导向、干部选拔任用等工作机制，坚持用好综合考核、党员评议党员、民意调查等干部评价杠杆，积极探索分类考核奖惩机制。在实际运用中，突出建立领导、股室长、科员三个层面考核个性化和差异化机制，以最大限度保障考核公平性、公正性，达到配强、选好干部的目的。例如，对股室负责人能上的机制是连续两年得分排名处于第一位，在条件许可的条件下，优先拟推荐副科级后备干部人选；能下的机制是综合评价得分连续两年排名处于末位的股室负责人进行轮岗或待岗。

三是干部对号入座，工作形成合力。根据我们发改局“三项机制”综合评价得分结果，依据“三项机制”实施意见具体条款，逐一进行对照，给干部“排排队”，让大家“对号入座”，在全局形成了用制度管人用人的良好氛围，充分调动了干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性,形成了抓好当前各项中心工作凝聚力、向心力，形成了实现追赶超越的强大工作合力。