小岭管委会以加强考核促园区发展

为了切实解决作风效能建设和正确评价管委会职工干部的工作实绩，确保各项工作的规范化，严肃工作纪律，不断改进作风、提升工作效能，提高服务水平，小岭管委会以目标责任考核为抓手，加强领导，强化措施，狠抓落实，全面推进园区各项工作。 

一是强化组织保障。成立了由管委会主任任组长，副主任、纪检组长为副组长的目标考评领导小组，并下设办公室，安排同志具体负责各项考核指标的统计、资料收集以及督查工作。制定了本单位目标责任考核办法，作为强化干部工作责任、推动工作落实的抓手紧抓不放，高度重视，扎实推进工作开展。

二是狠抓任务落实。研究制定了指标分解方案，把县委、县政府下达的考核指标以及重点工作全面详细地分解到各个办公室。同时，与各办公室签订目标责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，有效地调动了各方面的积极性和创造性，加快了各项任务又好又快落实。

三是加强管理。对各办公室工作进展情况实及时部署组织检查，并按考核办法计算出分数，作为年终考核结果的重要依据。各办公室和个人考核排名与评先树优相挂钩，进一步激发全单位干部奋勇争先、争当优秀的工作激情，进一步促进机关作风转变和各项工作的落实，有效提升了园区服务的制度化工作水平，营造了浓厚的干事创业工作氛围，促进园区的全面发展。