小岭工业集中区是柞水县域经济大发展、大跨越的重要支撑和载体，而园区企业则是实施这一战略的主体和最重要参与者。因此，园区企业管理的成效直接关系到园区产业集群可持续推进、我县经济发展大局的稳定和县上总体安排部署的落实等诸多重大问题。随着工业企业的突飞猛进和产业的升级换代，小岭管委会认清形势任务，把握时代脉络，采取有力措施，切实加强和创新企业管理。
一、加强建设内部领导机制。管委会把工业区各企业尤其是重点企业的管理工作摆在更加突出的位置，纳入重要议事日程，进一步明确任务，落实责任，形成主要领导亲自抓、分管领导全力抓、班子成员协同抓、业务办公室具体抓的工作机制，做到上下联动，合力推进。
二、大力推进管理信息化。深入推进集约效能型电子政务建设，提高行政效率和公共服务能力，建立完善信息资源目录体系、交换体系、数据采集、更新、管理及共享机制，实现电子政务信息资源共享与业务协同。
三、建立定期联席会议制度。管委会领导班子成员每月至少走访各重点企业一次，每季度至少召开一次政企联席会议，双方主要负责人、分管负责人，相关职能部门和乡镇负责人参会，重点了解企业发展中的问题及相关需求，积极帮助企业研究对策，加大政策性支持力度，真正排除影响建设的各种干扰因素。另外，制定了信息通报、定期开展生产经营和项目建设协调会、重大事件应急处置等制度。
四、健全对企服务体系。
1、贯彻落实政策。重点针对企业不了解政策和政策落实难的突出问题，采取有效措施。充分利用服务网络等多种宣传平台，加大政策宣传，帮助企业落实相关政策，及时了解和反映政策执行中存在的突出问题。
2、缓解融资难题。采取更加有效的措施，促进银保企合作，切实破除企业的融资瓶颈。
3、推进技术进步。帮助企业应用节能减排新技术，淘汰落后产能，如上一年度关闭大西沟矿业公司球团厂，积极争取节能改造扶持资金；开展企业信息化推进服务，指导和帮助企业选择适合的信息化解决方案，提高研发、管理和市场开拓水平。
4、提升管理水平。继续引导企业积极参与国家中小企业银河培训工程等培训学习活动，加大对企业人员的分层、分类培训，引导企业学习借鉴先进经验，结合自身实际，运用先进管理方法，提高经营管理水平。
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