今年以来，小岭工业区管理委员会领导班子注意在全面履行职能、职责方面狠下功夫，不断地加强领导，强化管理，通过采取一系列扎实有效的措施，全力推进重点项目建设的步伐，取得了明显地成效。
一是班子高度重视，不断夯实责任。优质项目是支撑县域经济跨越发展的重要支柱，也是推进工业区快速崛起的重要抓手，因此，领导班子对项目建设工作非常重视。为了夯实责任，确保对项目的支持落到实处，领导班子通过召开班子会议、全体职工会议等形式，全面部署项目建设相关工作，在明确目标任务，落实相关责任的基础上，层层签订了项目包抓责任制合同，使领导和一般干部人人有责任，个个有压力，出现了全员全力以赴服务于每个重点项目目建设的良好局面。
二是建立包抓机制，一包到底见效。为了确保企业正常生产和有效推进项目建设，充分调动全体员工积极性，管委会内部实行层层包抓机制。对正常生产的企业和在建的每一个重点项目，都确定一名领导牵头包抓，一个业务办公室具体负责，一包到底。确保从前期筹备，到投产达效，从头到尾都做到有人员协助企业克服困难、解决问题，有力保证了项目的建设进度。
三是加强协调服务，优化建设环境。切实提升协调效能，加强与相关部门、单位、企业、群众等主体对接沟通，梳理好各方面关系，形成广泛支持项目的建设合力。及时了解和掌握项目实施过程中存在的困难和问题，每周不定时主动下到企业了解生产经营和项目建设情况，发现问题及时予以协调处理。对职权范围内不能解决的问题，及时召开专门会议进行研究，拿出具体处理意见书面报告县政府，请求县政府协调解决，以确保项目顺利实施。平时注意加强与有关职能部门对接与联系，在企业办理行政审批手续中，主动与发改、环保、国土等审批单位及时沟通，做到 一条龙全程协调服务。千方百计解决项目建设中存在的一切困难和问题，高度关注和及时化解企业在征地拆迁、施工污染等方面的遗留问题，督促企业采取赔偿金补偿到位、控制三废和当地用工指标优先等措施，密切了群企关系，优化企业生产和建设的外部环境。
四是完善汇报机制，科学把握进度。为了准确把握企业生产经营状况和重点项目建设进度，通过与企业对接，建立并完善汇报机制。对已建成并正常生产的项目，实行周报表、月汇报方法，对已建成但生产经营存在一定困难的项目，实行日报表、周汇报的方法，对在建重点项目，实行天天汇报进度的方法。该机制的完善，为确保时间任务双过半目标的实现，打下了扎实的基础。
五是严格督促检查，确保完成任务。第一，针对重点项目建设所处的不同阶段，采取针对性措施，加强进度安排和组织调度。第二，加大协调服务力度，加快推进水、电、路等基础设施建设进度。第三，强化重大项目领导挂钩联系制度，及时解决遇到的困难和问题，督促企业制定并严格执行项目推进计划时间表。第四，适时组织人员对重点项目进行抽查和检查，确保各项目标任务顺利实现。
通过大力实施以上各措施，园区既定的各项工作稳步推进，成效显著，整体呈现出良好的发展态势。截止5月底，园区已累计完成工业总产值17.8亿元，同比增长55%，实现销售收入13.8亿元，同比增长79%，上缴税金9500万元，同比增长14%。预计六月底可完成工业总产值23亿元，实现销售收入18亿元，上缴税金1.3亿元，分别占年计划的 63.2%、56%和59%。年初确定的六个重点建设项目，除大西沟铁矿技改项目现已完成外，其余五个项目正在按计划有序推进，累计完成投资5.1个亿，占年计划的61%。其中，市级重点项目大西沟800万吨菱铁矿采选项目正在实施矿山剥离和移民搬迁安置规划编制； 200万吨钒钛磁铁矿采选项目正在进行矿山运输巷道掘进、浇筑和尾矿库排水涵洞建设； 40万吨中板及30万吨棒材项目正在修建车间，安装设备，预计9月底建成投产。县级重点项目50万吨铁尾矿干粉砂浆项目正在厂房安装；龙钢大西沟铁矿配套职工住宅楼项目正在设计图纸和进行地质勘探。
陕公网安备 61102602611027号