小岭工业区管委会以项目促发展

今年以来，小岭管委会围绕精品思维谋划项目，用精品设计引领项目，用精品管理推进项目的思想，打造亮点，树立典型，全面提升发展水平。

一是积极筹划前期项目。园区坚持谋划项目、储备项目、争取项目、落实项目四管齐下，切实做好服务工作。在前期项目上，我们完成了招商项目宣传册，将园区的重点项目和鼓励发展项目积极进行推介，制定入园企业准入条件，从源头上进行管理。

二是积极推进重点项目。强抓重点项目的时间节点，跟踪督促重点项目的施工进度，安排专人每星期对重点项目进行跟踪督促，确保每个重点项目都能按照工程计划进度建设、投产、达效。定期召开重点项目进展会，分析重点项目建设过程中存在的问题，以及需要解决的困难，针对相关问题会同相关部门以最快的速度给予解决，确保重点项目能够按照时间节点建设。定期上门为在建重点项目做好服务，了解他们当前所需，尽所能帮助在建的重点项目解决建设过程中遇到的困难，使我们的重点项目按时建成投产达效，为柞水的经济发展做出积极贡献。

三是强化项目监督管理。我们继续实行项目目标责任制，将目标责任落实分解，实行重大项目信息台帐，月报和快报制度，督促项目建设进度，确保项目落实。

四是加大项目宣传力度。组织新闻媒体对项目建设进行多层次、多角度、全方位的宣传报道，大力宣传项目建设的重大意义，营造全县上下支持参与重大项目建设的良好舆论环境。