2012年是实施十二五规划重要的一年，也是我们应对复杂外部经济环境挑战、实现突破发展关键的一年。为了有效推进各项工作上台阶，柞水联社以班子建设为龙头，以创先争优为抓手，以服务三农为重点，开展三项竞赛，强化三项管理，深化三项改革，推进三项活动，确保在巩固扩大中树形象，在夯实基础上求发展。
开展三项竞赛。一是开展优质服务竞赛。发出了谁能用自己的优质服务赢得客户、赢得社会、赢得市场，谁就是一名合格的信合员工的号召。二是开展创品牌竞赛。以他无我有、他有我新、他新我优、他优我特为目标，发展和培养更多的黄金客户。三是开展揽储标兵能手等业务竞赛。以此激发员工争先创优热情，促进业务健康快速发展。
强化三项管理。一是强化授权授信管理。坚持区别对待、等级管理、分类授权、合理授信的原则，适当提高授权授信额度，力求授权授信更加科学。二是强化信贷投向管理。将支持地方主导产业作为信贷支农的切入点，积极支持政府确定的粮食、核桃、蔬菜、地膜洋芋、中药材等富民工程建设，大力支持发展以农副产品加工、流通服务和开发生态旅游为主的二、三产业，帮助农民增收。三是强化个体工商户信贷管理。积极推行个体工商户联保贷款和信用贷款服务模式管理，力争实现个体户信贷服务建档面的全覆盖。
深化三项改革。一是深化干部人事制度改革。坚持庸者下、平者让、能者上和德才兼备、以德为先的用人导向，强力推行中层干部竞聘上岗，促进优秀人才脱颖而出。二是深化劳动用工制度改革。在全体职工中实行新一轮竞聘竞争上岗，实现真正意义上的干部能上能下、职工能进能出，为优化人力资源工作打好基础。三是深化薪酬制度改革。按照省联社统一基本工资、开放绩效工资的改革思路和三个不高于的要求，完善确定基本工资、岗位工资、绩效工资结构体系，按网点主任、客户经理、综合柜员、机关管理四层面分类进行考核，并制定各个层次的考核办法，实行上不封顶、下保生活费的考核模式，由联社直接考核到人，坚决拉开收入档次，有效提高全员干事创业的积极性和主动性。
推进三项活动。一是强力推进书记讲党课，聚力促跨越活动。把书记讲党课，聚力促跨越活动作为巩固五型机关创建成果，作为支持县域经济的先导工程、作为建设学习型党组织的品牌来打造。二是强力推进三进三问三解三促活动。职工进农村、进社区、进企业，问计于民、问贷于民、问需于民，解民忧、解民愁、解民困，促发展、促和谐、促作风转变，着力深化创先争优活动，努力把柞水信合打造成优质服务品牌、群众满意工程。三是强力推进一迎双争党建主题活动。进一步深化富民和谐、三融入三提升、双联双建党建品牌，广泛开展迎接党的十八大，争当‘三服务’优秀标兵、争当‘两满意’模范单位为主要内容的一迎双争活动，以完善四承诺一评议和党组织、党员联系服务群众记实卡制度为抓手，不断深化党建主题来加强和改进党的组织建设。
陕公网安备 61102602611027号